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人力资源办理方案的创新和理论

Innovation and Practice of Human Resources Solutions

人力资源办理厘革的中心要素:人才、绩效和流程


人力资源期间大潮袭来,面临亘古未有[gèn gǔ wèi yǒu]的经济大厘革、企业大转型,固然企业比以往愈加器重人力资源办理,但是,企业每每过于存眷人力资源在企业外部的职能。壹九游人力资源办理征询办事经过深度剖析并联合行业趋向,不但协助企业重构人力资源办法自己更紧张的是引领人力资源对企业发明代价下去,打造企业的有形资产。壹九游以为,提拔构造内子力资源奉献方面,必需有一致的战略视角,从存眷长处干系人的需求动身,因而人力资源办理该当基于三个层面协同的底子之上,即人才层面、绩效层面和流程层面,而不是人力资源的六大模块。

人力资源办理厘革的中心要素:人才、绩效和流程


人力资源办理厘革的途径计划:夯实底子、中心才能建立和继续提拔人均效益


人力资源厘革是一项体系工程,壹九游在充实调研的底子上,将会为企业计划将来人力资源办理晋级的总体蓝图。即,从夯实人力资源办理底子,以战略谋划目的为初始点[chū shǐ diǎn],经过创建业绩导向、增量鼓励为中心的片面鼓励机制,优化人才布局,存眷向导力开展,终极完成继续提拔构造人均效益,促进基业常青。

人力资源办理厘革的途径计划:夯实底子、中心才能建立和继续提拔人均效益


人力资源办理征询办事范畴:构造厘革、人才开展、薪酬办理、绩效办理、股权鼓励等


一、构造厘革
丨 构造安康度诊断与剖析      丨构造架构设计和优化     丨构造绩效改进      丨构造文明建立与晋级
丨转型和购并期构造办理       
丨团体管控       丨构造数据对标      丨岗亭体例      丨岗亭办理系统     丨岗亭职责定位及形貌作业


二、人才开展
丨向导力开展与评价      丨人才保存与开展      丨人力资源战略      丨人才本质模子
丨干部办理      丨人才清点和人才测评      丨人力资源失职观察      丨购并先人力资源整合      丨培训系统建立      丨向导力开展      丨任职资历系统

三、薪酬办理
丨薪酬和福利审计      丨薪酬观察      丨员工薪酬系统设计      丨高管薪酬鼓励
丨营销团队薪酬鼓励      丨研发团队薪酬鼓励      丨积分制办理      丨项目制办理

四、绩效办理
丨均衡记分卡      丨增量绩效      丨OKR      丨构造绩效      丨干部绩效      
丨绩效改良

五、股权鼓励
丨发展型(非上市)企业股权鼓励      丨上市公司股权鼓励
丨合资人鼓励机制      丨平台型构造股权鼓励

人力资源办理征询办事范畴:构造厘革、人才开展、薪酬办理、绩效办理、股权鼓励等