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人力资源办理方案的创新和理论

Innovation and Practice of Human Resources Solutions

人力资源期间,企业薪酬鼓励机制必要继续坚持迭代晋级


企业在年末清点时,发明一方面内部招聘的薪酬越来越高,另一方面由于外部员工绝对内部招聘职员的数目巨大,人为下跌的本钱压力比力大而没有失掉薪酬调解,从而形成外部员工薪酬的不公正性,招致找来良好的,走了有才能的怪征象。面临如许的状况,企业外部的人力资源办理者首当其要冲办理。那么毕竟怎样做好迷信的薪酬系统设计?

迷信的薪酬办理系统——片面薪酬鼓励


壹九游以为,片面薪酬鼓励该当包罗短期、中期和临时鼓励三个内容,这是企业无效吸引、保存和鼓励各层级员工以及塔尖人才的紧张手腕。

 

迷信的薪酬办理系统——片面薪酬鼓励


片面的薪酬诊断/评论是全新薪酬鼓励机制设计的出发点和底子,只要片面的评论现在薪酬鼓励存在的题目,明白薪酬鼓励优化的重点和难点,才干使得人才鼓励愈加公道和标准。面临复活代员工,多元化的片面薪酬鼓励必要从战略视角、竞争视角、员工视角和谋划本钱视角举行体系性评论。


片面的薪酬诊断



片面的薪酬诊断/评论是全新薪酬鼓励机制设计的出发点和底子,只要片面的评论现在薪酬鼓励存在的题目,明白薪酬鼓励优化的重点和难点,才干使得人才鼓励愈加公道和标准。面临复活代员工,多元化的片面薪酬鼓励必要从战略视角、竞争视角、员工视角和谋划本钱视角举行体系性评论。

传统的岗亭薪酬系统并不克不及再发扬最大的效能,只要创建起配套的增量薪酬鼓励机制,才干将绩效压力转化为员工开展动力,驱动业绩的完成。将来,壹九游以为新的薪酬鼓励机制的中心理念是完成岗亭代价互换、业绩与薪酬婚配,同时分身内部的竞争力和外部公正性。

薪酬办理系统的办理征询内容包罗但不限于:薪酬战略与企业开展之间的婚配、薪酬与岗亭代价之间的衔接、薪酬布局的公道性、牢固与浮动薪酬设计、薪酬发放方法以及响应的可操纵可实行的薪酬制度、流程及相干东西固化相干后果……

 

壹九游薪酬办理征询办事范畴


丨薪酬和福利审计      丨薪酬观察      丨员工薪酬系统设计      丨高管薪酬鼓励
丨营销团队薪酬鼓励      丨研发团队薪酬鼓励      丨积分制办理      丨项目制办理



壹九游在薪酬办理办理范畴的项目履历(局部案例)


壹九游在薪酬办理办理范畴的项目履历