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    人力资源办理方案的创新和理论

    Innovation and Practice of Human Resources Solutions

    壹九游以为构造厘革的目标在于完成构造协同,1+1>2


    构造都包括各个商业单位,每个商业单位都有响应的职能、都有受过精良培训、履历丰厚的办理职员和良好的员工,但很多商业单位之间却临时无法协同事情。他们的事情目标各部相反、目的也有所偏重。后果招致业绩欠安、错失战略时机、糜费资源,企业发明的总体代价小于各部分代价之和。

    从构造的安康度来看,每每许多企业处于亚安康形态,处于绩效不波动地带。公司高层该当高度器重并渐渐提拔构造安康度,对构造外部举行提拔改进,修内功
    ,为公司谋划业绩的提拔打下坚固的外部底子。构造安康器量表如下图:

    壹九游以为构造厘革的目标在于完成构造协同,1+1>2


    壹九游以为,构造厘革的紧张代价之一便是完成战略目的下的构造协同,完成1+1>2。

    壹九游以为,促进构造体系、举行构造厘革的责任在于公司高层和HR部分,该当高兴制定战略目的,刻画出各部分的代价定位和作战舆图,以及响应的东西来设定、和谐、监控各层级和各部分战略的实行。


    构造厘革战略实行方案

    壹九游提供的构造厘革征询办事包罗:

    丨构造安康度诊断与剖析      丨构造架构设计和优化     丨构造绩效改进      丨构造文明建立与晋级
    丨转型和购并期构造办理      丨构造数据对标      
    丨团体管控       丨岗亭体例      丨岗亭办理系统
    丨岗亭职责定位及形貌作业
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